企业培训总监做课程大纲要多久｜怕课程开发就用一句成课

课题是周中下来的，周末就要讲——这种事在各行业太常见了。

如果你搜的是「企业培训总监做课程大纲要多久」，先记住一条：大纲不靠文笔，靠顺序。标准没锁就动手，做十遍也是十种样子；顺序对了，一遍就是一版。

先定标准，再动手做大纲

做大纲之前，先写清楚一件事：谁在什么场景下、要做到哪几步。标准不落字，后面每一步都会被人改。

标准定不下来，大纲做多少遍都是返工。

三步把大纲搭起来

•  第一步：把一线岗位里的老材料摊开，挑出能直接用的部分

•  第二步：按系统给的骨架填内容，血肉换成你自己的例子

•  第三步：大纲出齐后先自己跑一遍，卡住的地方就是要改的地方

做完怎么验收

拿给内训师看一眼：他能不能照着做、能不能当场评价。能，就过；不能，改那一处就行。

常见问题

Q：企业培训总监做课程大纲要多久

A：标准先写下来，再按骨架一次成型。一线岗位场景下大纲通常当天就能出齐，批量改口径才花时间，重写不花。

Q：企业培训总监做课程大纲有没有现成模板

A：有。系统按骨架直接出大纲初稿，你再把一线岗位里的真实例子和话术换进去，不用从空白页开始。

Q：企业培训总监做课程大纲和从零开始比省在哪

A：省在不用重写。旧材料摊开挑能用的，骨架用现成的，一次成型；从零开始做的人还在打草稿，你这边的口径已经锁完了。

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